Uanset om du netop har sagt ja til din første bestyrelsespost, eller allerede har erfaring med bestyrelsesarbejde, står du med et ansvar, der kræver både indsigt og udsyn. Bestyrelsen skal sætte strategisk retning, føre tilsyn og skabe langsigtet værdi i en verden, der forandrer sig hastigt.
Flere analyser fra bl.a. World Economic Forum fremhæver et voksende kompetencegab i bestyrelser, især inden for digitale teknologier som AI, dataetik og cybersikkerhed. Samtidig er områder som ESG, klima og bæredygtighed rykket helt op på bestyrelsens dagsorden og kræver både indsigt og stillingtagen. Det betyder, at bestyrelsesmedlemmer, både nye som erfarne, skal være nysgerrige, opdaterede og i stand til at stille de rigtige spørgsmål til direktionens beslutninger og fremtidssikring.
Derfor får du her en trinvis guide til seks centrale områder, alle bestyrelsesmedlemmer bør mestre, uanset hvor langt du er i din bestyrelsesrejse.
- Forstå bestyrelsens ansvar og rolle
Som bestyrelsesmedlem træder du ind i en rolle, der forener betydelig indflydelse med stort ansvar. Du er med til at sætte virksomhedens strategiske retning, men du er også medansvarlig for, at den ledes forsvarligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning. Det juridiske ansvar er ikke symbolsk. Du skal have styr på selskabsloven, regler om ledelsesansvar, skatteret, compliance og ikke mindst kende din rolle i tilfælde af kriser eller truende insolvens. I praksis betyder det, at du skal kunne føre tilsyn med direktionens beslutninger, stille kritiske spørgsmål og gribe ind, når det er nødvendigt.
En moderne bestyrelse er ikke defineret af anciennitet eller branchekodeks, men af dens evne til at tænke bredt og handle ansvarligt. Lise Leonhard Hjorth, forperson i Board Institute, mener, at det kræver et opgør med vanetænkning: “Bestyrelseslokalet bør afspejle den virkelighed, virksomhederne opererer i. Når forskellige fagligheder, erfaringer og perspektiver mødes, på tværs af køn og baggrunde, styrker det kvaliteten af de strategiske beslutninger.”
Det betyder, at du som medlem skal bidrage til:
- At fastlægge og udvikle strategien
- At sikre økonomisk og samfundsmæssig bæredygtighed
- At identificere og håndtere relevante risici, f.eks. inden for teknologi, marked, compliance eller kultur
- At sikre god selskabsledelse og gennemsigtighed
Derfor vælger mange nye bestyrelsesmedlemmer at tage en målrettet bestyrelsesuddannelse. Det skaber ikke bare overblik over ansvar og juridiske rammer, men styrker også din evne til at forstå strategi, økonomi og risikobilleder, og til at bidrage effektivt fra første dag i bestyrelseslokalet.
- Forstå virksomhedens forretningsmodel
Som bestyrelsesmedlem er din opgave ikke at drive virksomheden, men at forstå, hvordan den drives. Du skal kunne gennemskue, hvor forretningen skaber værdi, hvor den er sårbar, og hvordan den udvikler sig i sit marked.
Det begynder med et klart overblik over forretningsmodellen:
- Hvad er virksomhedens kerneprodukt eller service?
- Hvem er kunderne, og hvilke behov opfyldes?
- Hvordan genereres indtjening, og hvilke omkostninger trækker på forretningen?
- Hvem er konkurrenterne, og hvad adskiller virksomheden fra dem?
- Hvilke eksterne forhold, lovgivning, teknologi og markedsændringer påvirker forretningsgrundlaget?
Den forståelse får du ikke alene gennem regnskaber. Du skal også sætte dig ind i virksomhedens historik, strategi og markedsposition, og være nysgerrig i dialogen med direktionen. Spørg ind, bed om baggrund, og sæt tallene i kontekst.
Højesteretsadvokat Jackie Phillip formulerer det præcist:
“Hvis du ikke forstår, hvordan virksomheden skaber værdi, kan du heller ikke bidrage kvalificeret til bestyrelsens arbejde.”
Det er ikke et krav at kende hvert detailtal. Men du skal forstå logikken bag forretningen, og kunne identificere, når noget ændrer sig. Det er forudsætningen for, at du kan udfordre, kvalificere og støtte ledelsen med det, bestyrelsen er sat i verden for: langsigtet værdi og ansvarlig retning.
- Sådan skaber du værdi
Som bestyrelsesmedlem er dit vigtigste bidrag at skabe værdi, strategisk, langsigtet og bæredygtigt. Det kræver forberedelse, nærvær og en bevidsthed om, hvordan du bedst bruger dine kompetencer i netop denne bestyrelse.
Du skaber værdi ved at møde op velforberedt. Det lyder banalt, men forskellen mellem et aktivt og et passivt bestyrelsesmedlem ligger ofte i forarbejdet. Gennemgå dagsorden, regnskaber, tidligere referater og relevante strategidokumenter, og tag ansvar for at stille spørgsmål, der løfter diskussionen. Prioritér de samtaler, hvor bestyrelsen reelt kan gøre en forskel for virksomhedens fremtid.
Du skaber også værdi uden for mødelokalet. Tal med direktionen, lær organisationen og forretningsmodellen at kende, og forstå de operationelle og strategiske udfordringer virksomheden står over for. Det giver kontekst, og styrker kvaliteten af dine bidrag i bestyrelsesrummet.
En værdifuld bestyrelsesprofil kombinerer faglig viden med evnen til at stille de rigtige spørgsmål.
Det betyder blandt andet, at du bør:
- Udfordre strategien og åbne nye perspektiver, fx gennem scenarier og risikovurdering
- Bidrage med erfaring, brancheindsigt og relevante netværk
- Holde fokus på langsigtet lønsomhed, innovation og robusthed – ikke kun kortsigtet profit
- Opfange trends og tendenser, der kan skabe (eller underminere) konkurrencekraft
Endelig: Vær ydmyg, især som nyt medlem. Lyt, lær, og find din rolle. Du behøver ikke sige noget i alle drøftelser, men når du gør, så tal med vægt. Det er sådan, du gør en forskel i bestyrelsesarbejdet.
- Hold øje med virksomhedens performance og strategi
Bestyrelsen har en afgørende rolle i at følge op på, om virksomheden bevæger sig i den rigtige retning, både på kort og langt sigt. Det kræver, at du som medlem ikke blot læser regnskaber, men også forstår, hvordan resultater og strategiske beslutninger hænger sammen.
Det starter med en løbende opfølgning på nøgletal og mål. Er der afvigelser i omsætning, indtjening eller likviditet? Hvad med markedsandele, kundetilfredshed eller fremdrift på nye initiativer? Stil kritiske spørgsmål, og bed om forklaringer, når noget skiller sig ud. Det er ikke nok at reagere på problemer, du skal kunne spotte dem, før de vokser.
Men det handler ikke kun om tal. Strategisk overvågning kræver, at du vurderer, om direktionen stadig arbejder efter de pejlemærker, bestyrelsen har lagt. Ændrer konkurrencesituationen sig? Er virksomhedens position truet af nye teknologier eller regulatoriske krav? Måske kræver virkeligheden en kursændring.
Henning Forsberg, bestyrelsesformand hos Nordicals, Danmarks største erhvervsmægler ejendomskæde, og bestyrelsesmedlem hos Board Institute, pointerer:
“Den moderne bestyrelse skal forstå både markedsstrategi og geopolitik, og arbejde seriøst med parallelle scenarier for at være på forkant med udviklingen.”
Det betyder, at du ikke blot godkender én plan, men aktivt drøfter alternativer. Hvad gør vi, hvis væksten flader ud? Hvis forsyningskæden bryder sammen? Ved at tænke i “hvad nu hvis” scenarier styrker bestyrelsen sin handlekraft, også under pres.
Endelig handler det om perspektiv. Bestyrelsen skal ikke kun løse problemer her og nu, den skal sikre, at virksomheden udvikler sig ansvarligt og langsigtet. Derfor bør strategi og performance altid vurderes sammen. At kunne overskue begge dele, og insistere på klarhed og retning er kernen i værdifuldt bestyrelsesarbejde.
- De Fem Temaer, Bestyrelsen Skal Mestre i 2026
2026 tegner til at blive et skæringspunkt for danske og internationale bestyrelser. Verden er præget af øget kompleksitet, accelererende teknologisk udvikling og voksende forventninger til ansvarlighed. For at sikre strategisk ledelse og fremtidssikring skal bestyrelsen forholde sig aktivt til fem centrale temaer:
- Kunstig intelligens og teknologiens rolle
AI er ikke længere en teknologisk kuriositet. Det er en fundamental del af moderne ledelse. Bestyrelsen skal forstå, hvordan AI påvirker forretningsmodeller, beslutningsprocesser og risici. Det handler ikke om selv at kunne kode, men om at stille de rette spørgsmål: Hvem har ansvar for algoritmerne? Hvilke data ligger til grund? Og hvordan sikrer vi, at AI anvendes etisk og strategisk? AI skal ikke erstatte bestyrelsens dømmekraft, men udvide dens perspektiv.
- Robusthed i en geopolitisk virkelighed
Geopolitik er rykket ind i bestyrelseslokalet. Uro i verdenshandlen, krig, sanktioner og leverandørafhængighed kræver, at bestyrelsen tænker i alternative scenarier: Har vi plan B for kritiske leverancer? Er vi for afhængige af ét marked? Robusthed handler ikke om overforsigtighed, men om at sikre kontinuitet i en uforudsigelig verden.
- ESG som strategisk forpligtelse
Bæredygtighed er rykket fra kommunikationsafdelingen til direktionsgangen, og helt ind i bestyrelsens ansvarsfelt. Nye EU-regler skærper kravene til dokumentation og reel effekt. Det kræver, at bestyrelsen ikke kun efterspørger rapporter, men også stiller krav til fremdrift og forankring: Hvordan integreres ESG i forretningen? Hvilke mål har vi, og lever vi op til dem?
- Fremtidens arbejdsliv og kapløbet om talent
Kampen om talent er blevet en strategisk disciplin. Det er ikke længere nok at tilbyde konkurrencedygtig løn, medarbejdere efterspørger formål, fleksibilitet og en kultur præget af inklusion og psykologisk tryghed. Bestyrelsen bør stille sig selv og ledelsen afgørende spørgsmål: Er vi gearet til at tiltrække den næste generation af medarbejdere? Hvordan arbejder vi med trivsel, diversitet og livslang læring? I takt med at AI forandrer arbejdsopgaver og roller, skal virksomheden også sikre opkvalificering og udvikling af menneskelige kompetencer. Talentstrategien hører ikke kun hjemme i HR, den bør være fast punkt på bestyrelsens dagsorden. - Fra optimering til organisatorisk modstandskraft
Effektiv drift har i årtier været erhvervslivets dogme, men i 2026 vinder de virksomheder, der også er i stand til at absorbere chok og tilpasse sig hurtigt. Bestyrelsens opgave er ikke blot at godkende optimeringsmål, men at stille skarpt på den underliggende modstandskraft: Har virksomheden organisatorisk fleksibilitet? Kan den omstille sig, hvis teknologien rykker, markeder ændrer sig, eller samfundskravene skærpes? Det handler ikke kun om backup og beredskabsplaner, men om evnen til at gentænke strategi, forretningsmodel og kultur i mødet med det uforudsete. Modstandskraft er i stigende grad et strategisk mindset, og et ledelsesansvar, der starter i bestyrelseslokalet.
At være en del af en bestyrelse i 2026 kræver ikke blot overblik, men aktivt strategisk lederskab. De virksomheder, hvis bestyrelser formår at integrere disse fem nøgletemaer i deres beslutningsgrundlag og daglige praksis, vil være bedst rustet til at navigere i en kompleks og foranderlig verden, og til at skabe langsigtet værdi.
- Et godt netværk er nødvendigt
Som bestyrelsesmedlem står du stærkere, når du både har et solidt internt samarbejde og et aktivt eksternt netværk. Internt handler det om at opbygge tillid og forståelse mellem bestyrelsens medlemmer: Kender I hinandens baggrunde, styrker og perspektiver? Et velfungerende team skaber rum for ærlige diskussioner og kvalificerede beslutninger, og gør det muligt at spille hinanden gode.
Men et stærkt eksternt netværk er mindst lige så vigtigt. Citat af Henning Forsberg:
“Man kan hurtigt komme til at sidde fast i vanetænkning, hvis man kun spejler sig i én bestyrelse. Der er enorm værdi i at hente inspiration udefra, andre erfaringer, andre brancher, andre vinkler.”
Derfor anbefaler vi, at du bruger tid på at mødes med andre bestyrelsesfolk, udveksle erfaringer og søge sparring på aktuelle dilemmaer. Viden og inspiration fra andre kan hjælpe dig med at spotte både muligheder og risici, som du ellers ville overse.
Board Institute tilbyder netop dette gennem vores alumni-netværk, et fagligt og tillidsfuldt fællesskab af både bestyrelsesmedlemmer og øvrige erfarne ledere. Her får du adgang til sparring, tværgående perspektiver og invitationer til netværksmøder og temadage med de nyeste tendenser inden for ledelse og governance.
Et stærkt netværk er ikke kun et socialt gode, det er en investering i din faglige udvikling og din bestyrelseskarriere. Brug det aktivt.
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det ansvar, der følger? Så tøv ikke med at tage fat i os.
På Board Institutes bestyrelsesuddannelse klæder vi både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer på til at bidrage til arbejdet i de danske bestyrelser og samtidig forstå bestyrelsens ansvar.
Skriv til os – vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser: info@boardinstitute.dk.
