Bestyrelsens vigtigste opgave er at sætte retning, sikre værdiskabelse og føre tilsyn. I en verden, hvor dataudviklingen eksploderer og AI er i færd med at redefinere erhvervslivets arbejdsmodeller, og hvor beslutninger skal træffes stadigt hurtigere – er klassiske bestyrelsesværktøjer ikke længere tilstrækkelige.
Board Institute deler her inspiration til, hvordan du kommer godt i gang med AI i dit bestyrelsesarbejde. Julegave til dig fra os – AI App til dine mødereferater i realtid (se QR-koden, nedenunder).
AI kan allerede i dag hjælpe bestyrelsen på tre centrale områder:
- Bedre beslutningsgrundlag – AI kan analysere store mængder data og identificere mønstre, som mennesker ikke umiddelbart ser.
- Tidlig risikodetektion – AI kan forudsige potentielle risici, fx i økonomien, på markeder eller i supply chains.
- Fremadskuende strategi – AI kan simulere scenarier og give indsigt i fremtidige trends, så bestyrelsen kan agere proaktivt.
”AI er ikke en erstatning for bestyrelsens erfaring, analyse og beslutningskraft, men en katalysator, der kan skabe hurtigere overblik, analyser, scenarier og understøtte bestyrelsens beslutninger,” siger Lise Leonhard Hjorth, som er bestyrelsesforperson for Board Institute og forfatter til kapitel om AI i vores undervisningsbog Fremtidens Bestyrelse 2.0.
AI som beslutningsstøtte – ikke beslutningstager
Et centralt princip for AI i bestyrelsesarbejdet er, at AI aldrig bør træffe beslutninger på egen hånd. Bestyrelsens ansvar kan ikke outsources. AI er et beslutningsstøtteværktøj, der kan kvalificere drøftelser, men den endelige dømmekraft ligger selvsagt fortsat hos bestyrelsesmedlemmerne.
AI kan hjælpe bestyrelsen med at stille bedre spørgsmål – men det er stadig bestyrelsesmedlemmerne, der skal stille de rigtige spørgsmål og træffe de endelige valg.
Fem konkrete måder at bruge AI i bestyrelsesarbejdet:
Økonomi og risikostyring
AI-baserede værktøjer kan overvåge finansielle data i realtid og advare bestyrelsen om afvigelser. Det kan f.eks. være ændringer i likviditetsflow, kreditrisiko eller ændringer i markedets efterspørgsel. En AI-model kan forudsige sandsynligheden for betalingsproblemer hos nøglekunder og dermed give bestyrelsen mulighed for at agere før problemerne opstår.
ESG og bæredygtighed
AI kan analysere ESG-data (Environmental, Social, Governance) og sammenligne virksomhedens præstationer mod konkurrenter og branchestandarder, hvilket kan sætte rammer for strategiske drøftelser om ESG-indsatser. AI kan scanne tusindvis af rapporter, medieomtaler og dokumenter for at give bestyrelsen et klart billede af, hvor virksomheden står.
Talent og HR
Bestyrelsen har et ansvar for at sikre, at virksomheden kan tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere. AI kan analysere medarbejderdata og give indsigter i fx trivsel, fastholdelsesrisici eller kompetencegab. En AI-platform kan hjælpe med at identificere hvilke kompetencer virksomheden kan risikere at mangle om få år, og bestyrelsen kan dermed tage tidlige strategiske beslutninger om opkvalificering eller rekruttering.
Markeds- og konkurrentanalyse
AI kan overvåge konkurrenter, kunder og globale trends – langt hurtigere end traditionelle markedsanalyser. AI kan identificere tidlige signaler på nye forbrugertrends i sociale medier eller i e-handelsdata, så bestyrelsen kan drøfte strategiske tilpasninger før markedet ændrer sig.
Scenarieplanlægning
Bestyrelser arbejder ofte med strategiske scenarier. Her kan AI bruges til at simulere effekter af forskellige beslutninger – fx en prisændring, en ny markedsindtræden eller en ændring i leverandørkæden. AI kan beregne, hvordan en geopolitisk krise vil påvirke virksomhedens supply chain, og dermed gøre bestyrelsen i stand til at tage bedre informerede beslutninger.
Hvad skal det enkelte bestyrelsesmedlem kunne?
Som bestyrelsesmedlem behøver du ikke selv at kunne kode AI eller forstå algoritmerne i detaljer. Men du bør have en AI-kompetenceprofil på et grundlæggende niveau. Det betyder:
- Forstå muligheder og begrænsninger – AI er stærk til mønstergenkendelse, men svag, når det handler om kontekst og etik.
- Kend til bias-risici – AI kan forstærke skævheder, hvis data er mangelfulde. Bestyrelsen skal være bevidst om at stille kritiske spørgsmål til datakvalitet.
- Stil de rigtige spørgsmål – fx: Hvilke beslutninger i vores virksomhed kunne AI kvalificere? Hvilke data bruger vi, og er de troværdige?
- Forstå ansvar og governance – AI kan ikke overtage ansvaret. Bestyrelsen skal sikre rammer for etisk og lovlig brug af AI.
“Det handler i høj grad om fælles åbenhed for at lære nyt og have mod til at fejle. Bestyrelsesmedlemmer i moderne bestyrelser skal kunne forstå og se potentialet i, hvor AI kan skabe vækst. Bestyrelsens medlemmer skal også kunne se risici, have minimumsforståelse af AI og kende sit ansvar under EUs NIS2 og AI Act,” siger Lise Leonhard Hjorth.
Hvordan kommer du i gang?
Mange bestyrelsesmedlemmer tøver med AI og har reelt kun erfaring med AI i form af chatbots som ChatGPT og Google Gemini.
Bestyrelsen har ikke tilstrækkelig dyb forståelse af AI, data og teknologi, og kan derfor ikke stille de rigtige spørgsmål til direktionen og virksomhedens it- og techudviklere. Og omvendt forstår virksomhedens tech- og AI-kyndige profiler ikke forretningsmodellen og ser innovation, men ikke ansvar efter selskabsloven, NIS2 og AI Act.
Det efterlader et strategisk vakuum, hvor hver side taler et sprog den anden ikke forstår. To verdener, der gensidigt lammer hinanden.
Bestyrelsen skal kunne kontrollere, udfordre og godkende – ikke ved at være teknisk, men ved at:
- integrere AI-kompetence på bestyrelsesniveau
- kræve økonomiske og juridiske KPIer for alle AI-initiativer
- løfte AI ud af hype og ned i governance
Start småt og vælg ét område, hvor AI kan skabe værdi – ex. økonomiovervågning, produktpopularitet, lagerstyring og indkøb eller rapportering.
Test AI i et afgrænset område før bred implementering.
Inddrag de nødvendige kompetencer og sørg for et AI-kyndigt bestyrelsesmedlem i bestyrelsen eller en ekstern rådgiver.
Opbyg læring og gør AI til en fast del af bestyrelsens agenda til hvert bestyrelsesmøde.
Julegave fra Board Institute
Oplægsholder og investor, direktør og leder i detail-, medie- og tech-branchen Margrethe Dal Lehrmann spurgte i Board Institutes Alumni-netværk for nyligt, hvor mange af bestyrelsesnetværkets medlemmer, der bruger AI til deres mødereferater – og det var kun ganske få.
Derfor kommer her AI-julegave fra Board Institute, som skriver dine mødereferater i realtid – gratis, nemt og danskproduceret.
WHIZPERS er AI-drevet mødetransskription og analyse skabt af dansk udviklingsteam, udviklet og hostet i Danmark og 100% GDPR compliant. WHIZPERS optager dine møder via din mobiltelefon og transformerer derpå mødedialogen til sammendrag og analyse med nøglebeslutninger og handlingspunkter. Ikke i cloud og krypteret.
Er også super skarpt til konferencer, salgspræsentationer, kurser, uddannelse etc. til key-take aways og videndeling med alle kolleger og medarbejdere.
Download her via websitet https://whizpers.ai eller nedenstående QR-koder og brug AI til dine møder allerede i dag.
Board Institute ønsker dig og dine en rigtig glædelig jul!
Har du spørgsmål, eller vil du høre mere om, hvordan Board Institute kan hjælpe dig med din bestyrelseskarriere og med at udbygge din forståelse for det ansvar, der følger?
Så tøv ikke med at tage fat i os. På Board Institute Bestyrelsesuddannelsen klæder vi både nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer på til at bidrage til arbejdet i de danske bestyrelser og samtidigt forstå bestyrelsens ansvar. Skriv til os, vi svarer altid på alle spørgsmål og henvendelser: info@boardinstitute.dk
